IGS Consult
02

Infrastructure d’entreprise

Une expansion demande plus qu’un plan. Nous accompagnons tout ce qui doit exister avant et après le démarrage de l’activité en Bulgarie.

Disciplines

La base d’un investissement de long terme

Aucune des trois n’est l’investissement. Elles sont la base sur laquelle il repose, et une base bien construite est ce qui permet à une entreprise de s’engager pour une décennie plutôt que pour un exercice budgétaire. Nous traitons les trois comme un seul mandat, avec un seul responsable de la structure.

01

Juridique

Création de société, contrats, conformité.

Constitution et immatriculation
Statuts et pacte d’associés
Contrats commerciaux et de travail
Obligations de conformité courantes
02

Étude de marché

Demande, concurrence, tarification, positionnement.

Dimensionnement et segmentation de la demande
Cartographie de la concurrence et des prix
Positionnement pour le marché local
Conditions réglementaires d’entrée
03

Ressources humaines

Recrutement, structure d’emploi, fidélisation.

Définition des postes et modélisation des coûts
Recrutement et sélection
Structure d’emploi et paie
Fidélisation et évolution

Faire les choses une fois, et bien.

Une infrastructure montée dans l’urgence se corrige plus tard, et plus cher. Nous la construisons pour tenir sur la durée de vie de l’entité, pas pour le premier trimestre.

Où nous intervenons

Quatre points d’entrée

Un mandat n’a pas à commencer au début. La plupart commencent à l’un de ces quatre points.

01Création

Constitution, immatriculation, premiers contrats et premières embauches — le socle qui doit être juste avant que tout le reste puisse démarrer.

02Reprise

La reprise d’une entité créée par un tiers, et la correction de ce qui avait été monté pour un autre objet.

03Consolidation

L’examen d’une exploitation déjà en cours : ce que la structure coûte désormais, où elle est sous tension et ce qu’elle peut porter.

04Deuxième phase

L’extension d’une entité en activité à de nouvelles fonctions, un effectif plus large ou une activité supplémentaire.

Délais

Combien de temps chacune prend

Durées indicatives pour un cas simple. Les secteurs réglementés et les associés hors UE allongent les deux premières.

01
Création
De l’instruction à une entité immatriculée, capable de contracter et d’embaucher.
6–10 semaines
02
Reprise
Examen de l’existant, puis les corrections qui ne peuvent pas attendre.
4–8 semaines
03
Consolidation
Évaluation de la structure en fonctionnement, de son coût et de sa capacité.
3–6 semaines
04
Deuxième phase
Dépend entièrement des fonctions ajoutées et de l’effectif concerné.
Au cas par cas
Prestataires

Savoir qui faire intervenir

Aucun cabinet ne maîtrise toutes les disciplines à la profondeur qu’elles méritent, et il ne faut pas croire celui qui prétend le contraire. Ce que des années sur un marché donnent vraiment, c’est de savoir qui fait bien quoi ici, et de pouvoir les joindre. Ces relations font autant partie de l’infrastructure d’entreprise que l’entité elle-même.

Lorsqu’un travail spécialisé est nécessaire — notarial, audit, paie, immigration — il va à des cabinets avec lesquels nous avons déjà travaillé ici et dont nous assumons les résultats. L’entreprise obtient les meilleurs dans chaque domaine, et non ceux que nous employons par hasard.

Nous n’avons pas toutes les disciplines en interne. Nous savons qui les a.

Un seul interlocuteur

Un mandat, une responsabilité.

Que le mandat commence avant l’existence de l’entité ou une fois qu’elle tourne, l’entreprise traite avec nous — et non avec un aréopage de conseils qu’elle devrait coordonner sur un marché qu’elle ne connaît pas encore.

SuiteSecteurs et mandatsSix secteurs d’intervention et les produits que ce groupe détient et exploite.Continuer