IGS Consult
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Conseil en implantation

Les entreprises étrangères viennent nous voir lorsqu’elles envisagent d’opérer en Bulgarie. Nous conseillons sur la structure de cette implantation et sur ce qu’exige son exploitation ensuite.

Périmètre du mandat

Quatre questions auxquelles répond un mandat

Chacune est tranchée dans l’ordre, et aucune n’est ouverte avant que la précédente ne soit close. Un mandat peut s’arrêter à l’une quelconque d’entre elles.

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Analyse de marché

S’il existe une demande, à quel prix et face à quelle concurrence — établi avant tout engagement.

Dimensionnement et segmentation de la demande
Position concurrentielle et tarifaire
Conditions réglementaires d’entrée
02
Structure d’implantation

Quelle forme juridique et opérationnelle prend l’implantation — et ce que chaque forme impose en retour.

Forme sociale et actionnariat
Obligations fiscales et déclaratives
Gouvernance et pouvoir de signature
03
Modèle de réalisation

Comment le travail technique est confié, doté et encadré une fois la structure en place.

Interne, externalisé ou mixte
Lignes hiérarchiques et supervision
Coût par fonction, modélisé
04
Exploitation courante

Ce qu’il faut à l’implantation pour continuer de tourner, de rendre compte et d’être correctement dotée.

Calendrier de conformité
Fidélisation et évolution
Points de revue et seuils
Pourquoi ici

La Bulgarie rapporte plus qu’elle ne coûte.

Au sein de l’UE, avec une expertise technique comparable à celle de n’importe quel pays de l’Union, pour un coût qui ne l’est pas. Les entreprises arrivent pour l’équation économique et restent pour les personnes qu’elles y trouvent.

Marché unique
Pleine appartenance à l’UE et au marché unique
Compétences
Un vivier technique important
Coûts
Parmi les plus compétitifs de l’UE
Impôt sur les sociétés
Forfaitaire, parmi les plus bas d’Europe
Notre façon de travailler

Quatre étapes, dans l’ordre

Chaque étape se clôt par une position écrite avant que la suivante ne commence. Un mandat peut prendre fin à n’importe quelle étape.

01Cadrage

Nous établissons ce que l’entreprise entend faire ici, sur quel horizon et sous quelles contraintes.

02Analyse

Constats de marché, de coûts et de réglementation — exposés assez clairement pour fonder une décision dans un sens comme dans l’autre.

03Recommandation

Une structure, un modèle de réalisation et une séquence, avec les arbitrages de chacun énoncés.

04Accompagnement

Nous restons disponibles pendant l’exécution et revoyons l’exploitation une fois qu’elle tourne.

Ce que l’expérience apporte

Des réussites et les leçons qui vont avec

Les leçons

Derrière chaque implantation aboutie, il y a des décisions qui ont tenu et d’autres qu’il a fallu corriger. Nous gardons les deux. Ce sont les corrections qui valent le plus — elles expliquent qu’une deuxième implantation répète rarement les erreurs de la première.

Le réseau

Cette expérience a aussi construit un réseau. Pour chaque volet de la création d’une entité durable — juridique, comptabilité, banque, recrutement, locaux, réalisation technique — nous savons qui fait bien le travail ici. Nous faisons intervenir des prestataires avec lesquels nous avons déjà travaillé, et non ceux d’une liste.

Le résultat est une entité dont la structure et le cap tiennent à mesure que l’activité grandit.

Comment nous conseillons

Vous fixez le cap. Nous l’exécutons.

Chaque étape se clôt par une position écrite : les arbitrages, et une recommandation. La décision revient à l’entreprise ; l’exécution nous revient.

SuiteInfrastructure d’entrepriseTout ce qui doit exister avant qu’une entité puisse opérer ici — et qui le met en place.Continuer