IGS Consult
02

Бизнес инфраструктура

Разширяването изисква повече от план. Поемаме всичко, което трябва да е налице преди и след започването на дейност в България.

Дисциплини

Основата на дългосрочна инвестиция

Нито едно от трите не е инвестицията. Те са основата, върху която тя стои, и правилно изградената основа е причината една компания да може да се ангажира за десетилетие, а не за бюджетен цикъл. Приемаме трите като едно задание, с един отговорен за структурата.

01

Правни въпроси

Учредяване, договори, съответствие.

Учредяване и регистрация
Устав и договорености между съдружници
Търговски и трудови договори
Текущи задължения за съответствие
02

Пазарно проучване

Търсене, конкуренция, ценообразуване, позициониране.

Обем и сегментиране на търсенето
Картографиране на конкуренцията и цените
Позициониране за местния пазар
Регулаторни условия за навлизане
03

Човешки ресурси

Наемане, структура на заетостта, задържане.

Определяне на ролите и моделиране на разходите
Подбор и селекция
Структура на заетостта и възнаграждения
Задържане и развитие

Изградено веднъж – и както трябва.

Инфраструктура, сглобена набързо, се коригира по-късно и на по-висока цена. Изграждаме я да издържи през целия живот на дружеството, а не през първото тримесечие.

Къде се включваме

Четири точки на включване

Мандатът не е задължително да започва от началото. Повечето започват в една от тези четири точки.

01Учредяване

Учредяване, регистрация, първи договори и първи назначения – работата, която трябва да е точна, преди всичко останало да тръгне.

02Поемане

Поемане на дружество, учредено от друг, и коригиране на това, което е било направено за друга цел.

03Консолидация

Преглед на дейност, която вече работи: колко струва структурата сега, къде е под напрежение и какво може да понесе.

04Втора фаза

Разширяване на работещо дружество с нови функции, по-голям персонал или допълнителна дейност.

Срокове

Колко време отнема всяко

Ориентировъчни срокове за несложен случай. Регулираните сектори и съдружниците извън ЕС удължават първите два.

01
Учредяване
От възлагането до регистрирано дружество, което може да сключва договори и да наема.
6–10 седмици
02
Поемане
Преглед на съществуващото и корекциите, които не могат да чакат.
4–8 седмици
03
Консолидация
Оценка на работещата структура, нейните разходи и капацитет.
3–6 седмици
04
Втора фаза
Зависи изцяло от добавяните функции и от броя на хората.
Според случая
Партньори

Да знаеш кого да привлечеш

Никоя консултантска компания не владее всяка дисциплина в дълбочината, която тя заслужава – и на онзи, който твърди обратното, не бива да се вярва. Това, което години на един пазар наистина дават, е да знаеш кой върши всяко нещо добре тук и да можеш да го вдигнеш на телефона. Тези връзки са част от бизнес инфраструктурата не по-малко от самото дружество.

Когато е нужна специализирана работа – нотариална, одит, ТРЗ, имиграционни въпроси – тя отива при кантори, с които вече сме работили тук и зад чиято работа заставаме. Компанията получава най-добрите във всяка област, а не онези, които случайно са при нас.

Не покриваме всяка дисциплина сами. Знаем кой я покрива.

Един партньор насреща

Едно задание, една отговорност.

Независимо дали мандатът започва преди дружеството да съществува, или когато то вече работи, компанията говори с нас – а не с група консултанти, които трябва да координира на пазар, който още не познава.

СледващоСектори и мандатиШест сектора със завършени мандати и продуктите, които тази група притежава и управлява.Продължете